Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-Phase des M& A-Prozesses und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen von Unternehmensintegrationen:
- Corporate Governance und strategische Unternehmensführung
- Ausgestaltung des M& A-Prozesses als zentraler Erfolgsfaktor in der Pre-M& A-Phase
- Unternehmensbewertung als Nukleus der Pre-M& A-Phase
- Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung
- Performance Measurement, Management Accounting und Financial Reporting als zentrale Instrumente für die erfolgreiche Integration in der Post-M& A-Phase
- Optimale Allokation und Erfolgsmessung als zentraler Aspekt der Integrationskontrolle in der Post-M& A-Phase
Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M& A-Phase und geben Einblick in das notwendige Change Management.
