×
![]( "Buchcover ISBN 9783739891156")
PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2021)
Transformation und Projektmanagement
herausgegeben von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.Editorial
REPORTAGE Mit Leitplanken und Formalisierung gelingt die Agilität bei KMUs Agile Transformation: Kleine und mittlere Unternehmen „ticken“ anders
Mit der Agilen Blüte wachsen Ein Modell für die agile Organisationsentwicklung kleiner Unternehmen
Vernetzt bekommt die Hochvoltbatterie ein „zweites Leben“ Pilotprojekte bei Audi: Gebrauchte Batterien aus E-Autos für Stromspeicher
WISSEN Anforderung von Transformationen an das Projektmanagement Transformation und Projektmanagement
New Work - Selbstorganisation in der Projektarbeit stärken Selbstorganisation und New Work
Wie bewegt man einen Tanker? - Transformationen in etablierten Konzernen
Neues Schwerpunktmodul zum Projektmanagement im Masterstudiengang der Hochschule des Bundes gestartet
Produktentwicklung für die hybride Zusammenarbeit Studierende geben Input für digitale und hybride Beratungsprodukte
Es gibt kein „agiles Projektmanagement“ Ein Denkanstoß zur kritischen Würdigung der in der Literatur und im öffentlichen Diskurs inflationär verwendeten Begriffe „agiles Projektmanagement“ und „hybrides Projektmanagement“
Triple-A PPM: Agiles, Adaptives und Ambidexteres Projektportfoliomanagement fördert den Erfolg - gerade in Zeiten von Umbruch und Turbulenz
Höchstleistungen im Projektmanagement - Die drei Preisträgerinnen des DSPM 2021 Deutscher Studienpreis Projektmanagement (DSPM)
Einbindung skeptischer Stakeholder als Erfolgsfaktor Stakeholder Management in komplexen Innovationsprojekten
Wert und Nutzen von Zertifizierungen im Projektmanagement Empirische Untersuchung
BUCHBESPRECHNUNG | KOLUMNE Über Wohlfühlkollegen und Visionen
AUS DEN DACH-VERBÄNDEN IPMA intern GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Frank Bambach
REPORTAGE Mit Leitplanken und Formalisierung gelingt die Agilität bei KMUs Agile Transformation: Kleine und mittlere Unternehmen „ticken“ anders
Mit der Agilen Blüte wachsen Ein Modell für die agile Organisationsentwicklung kleiner Unternehmen
Vernetzt bekommt die Hochvoltbatterie ein „zweites Leben“ Pilotprojekte bei Audi: Gebrauchte Batterien aus E-Autos für Stromspeicher
WISSEN Anforderung von Transformationen an das Projektmanagement Transformation und Projektmanagement
New Work - Selbstorganisation in der Projektarbeit stärken Selbstorganisation und New Work
Wie bewegt man einen Tanker? - Transformationen in etablierten Konzernen
Neues Schwerpunktmodul zum Projektmanagement im Masterstudiengang der Hochschule des Bundes gestartet
Produktentwicklung für die hybride Zusammenarbeit Studierende geben Input für digitale und hybride Beratungsprodukte
Es gibt kein „agiles Projektmanagement“ Ein Denkanstoß zur kritischen Würdigung der in der Literatur und im öffentlichen Diskurs inflationär verwendeten Begriffe „agiles Projektmanagement“ und „hybrides Projektmanagement“
Triple-A PPM: Agiles, Adaptives und Ambidexteres Projektportfoliomanagement fördert den Erfolg - gerade in Zeiten von Umbruch und Turbulenz
Höchstleistungen im Projektmanagement - Die drei Preisträgerinnen des DSPM 2021 Deutscher Studienpreis Projektmanagement (DSPM)
Einbindung skeptischer Stakeholder als Erfolgsfaktor Stakeholder Management in komplexen Innovationsprojekten
Wert und Nutzen von Zertifizierungen im Projektmanagement Empirische Untersuchung
BUCHBESPRECHNUNG | KOLUMNE Über Wohlfühlkollegen und Visionen
AUS DEN DACH-VERBÄNDEN IPMA intern GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Frank Bambach