Moving

Neue Managementkonzepte zur Organisation des Wandels

I Vom Verstehen zum Handeln.
Moving — Betrachtungen aus systemischer Sicht.
Innovationsprozesse: Die Systematik des Erfolgs.
Wie weit sind organisatorische Veranderungsprozesse planbar?.
Umgang mit Widerstanden in organisatorischen Veranderungsprozessen.
Promotoren des Wandels : die Moving-Manager.
Kaizen und Innovation.
II Vom Handeln zum Erfolg.
Fallbeispiel Zulieferindustrie: Kaizen — Frage Dich jeden Tag, was Du morgen besser machen kannst.
Fallbeispiel Industrie: Gut geplant — schlecht umgesetzt?.
Fallbeispiel Industrie: Change-Management am ABB Institut.
Fallbeispiel Gesundheitswesen: Widerstande bei der Umsetzung dienstleistungsgerechter Strukturen.
Fallbeispiel Offentliche Verwaltung: Von der „organisierten Unverantwortung” zum „Als-ob-Wettbewerb”.
Fallbeispiel Verbande: Reorganisationsprozesse.
Die Innovations-Potential-Analyse (IPA) — Manual und Anwendungsmoglichkeiten.
Hintergrund und Aufbau der IPA.
Anwendungsmoglichkeiten.
Einsatzmoglichkeiten.
Durchfuhrung.
Interpretation.
Ergebnisdarstellung und Diskussion.
Die Innovations-Potential-Analyse (IPA) — Der Fragebogen.
Die Autoren.
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen.