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![]( "Buchcover ISBN 9783920400747")
Alle Menschen, die andere Menschen (oder Teams) führen
Mitarbeiter und Teams zu Bestleistungen führen
26 Erfolgsbausteine für Teamentwicklung und Mitarbeiterführung
von Werner Bayer, M. Laetitia Fech und Christoph BeckMitarbeiter und Teams zu Bestleistungen führen
Menschen zu führen, ist eine der anspruchsvollsten Herausforderungen. Chefs und Führungskräfte in den Unternehmen sind tagtäglich gefordert, der hohen Verantwortung gerecht zu werden. Ihre zentrale Führungsaufgabe ist es, die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass jedes Mitglied ihres Teams seine individuellen Begabungen entfalten und Bestleistungen erbringen können.
Anregungen und Praxishilfen für diese schwierige Aufgabe vermitteln die HelfRecht-Autoren Werner Bayer und Christoph Beck in diesem Buch: pragmatisches Führungswissen, leicht umsetzbare Anregungen, praktikable Checklisten. Ein Buch von Praktikern für Praktiker. Gleichsam ein Werkzeugkasten mit vielfältigsten Instrumenten für jeden Menschen, der andere Menschen führt.
Inhaltliche Unterstützung bekamen die beiden Autoren von Äbtissin M. Laetitia Fech, Leiterin der Zisterzienserinnenabtei Waldsassen. Sie beleuchtet moderne Menschenführung aus Sicht der „Regel des heiligen Benedikt“ und zeigt, dass diese 1500 Jahre alten Führungsgrundsätze auch in unserer modernen Welt absolut zeitgemäß sind.
Kapitel 1: Der Teamchef. So werden Sie der Chef, nach dem sich die besten Kräfte reißen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter orientieren sich sehr stark an ihrem Chef. Wer Menschen führt, ist automatisch Vorbild, ob er will oder nicht. Durch seine Äußerungen, sein Verhalten, sein Handeln, seinen Arbeits- und Führungsstil prägt der Teamchef sein Team. Ein funktionierendes Selbstmanagement sowie eine sehr bewusste Wahrnehmung der Führungsverantwortung helfen ihm, seiner Vorbildrolle gerecht zu werden.
Kapitel 2: Das Team. So haben Sie zur richtigen Zeit die richtigen Kräfte an der richtigen Stelle Menschen sind dann besonders motiviert und leistungsfähig, wenn sie im Bereich ihrer persönlichen Begabungsstärken aktiv sind. Für den Teamchef ergeben sich daraus zwei Herausforderungen: Er muss Menschen gewinnen, die das Team durch ihre individuellen Stärken bedarfsgerecht ergänzen. Und er muss jeden Einzelnen bestmöglich für die anstehenden Aufgaben qualifizieren und damit motivieren.
Kapitel 3: Das Zusammenspiel von Chef und Team. So nutzen Sie das Know-how Ihrer besten Unternehmensberater Menschen wollen in ihrem Leben etwas bewegen, etwas bewirken, etwas Bleibendes schaffen. Auch in ihrer beruflichen Aufgabe. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind in aller Regel hoch motiviert, sich engagiert für den gemeinsamen Erfolg einzusetzen. Aufgabe des Chefs ist es, ihnen dies zu ermöglichen, indem er die Grundlagen schafft, auf denen jeder seine Begabungsstärken wirksam entfalten kann.
Menschen zu führen, ist eine der anspruchsvollsten Herausforderungen. Chefs und Führungskräfte in den Unternehmen sind tagtäglich gefordert, der hohen Verantwortung gerecht zu werden. Ihre zentrale Führungsaufgabe ist es, die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass jedes Mitglied ihres Teams seine individuellen Begabungen entfalten und Bestleistungen erbringen können.
Anregungen und Praxishilfen für diese schwierige Aufgabe vermitteln die HelfRecht-Autoren Werner Bayer und Christoph Beck in diesem Buch: pragmatisches Führungswissen, leicht umsetzbare Anregungen, praktikable Checklisten. Ein Buch von Praktikern für Praktiker. Gleichsam ein Werkzeugkasten mit vielfältigsten Instrumenten für jeden Menschen, der andere Menschen führt.
Inhaltliche Unterstützung bekamen die beiden Autoren von Äbtissin M. Laetitia Fech, Leiterin der Zisterzienserinnenabtei Waldsassen. Sie beleuchtet moderne Menschenführung aus Sicht der „Regel des heiligen Benedikt“ und zeigt, dass diese 1500 Jahre alten Führungsgrundsätze auch in unserer modernen Welt absolut zeitgemäß sind.
Kapitel 1: Der Teamchef. So werden Sie der Chef, nach dem sich die besten Kräfte reißen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter orientieren sich sehr stark an ihrem Chef. Wer Menschen führt, ist automatisch Vorbild, ob er will oder nicht. Durch seine Äußerungen, sein Verhalten, sein Handeln, seinen Arbeits- und Führungsstil prägt der Teamchef sein Team. Ein funktionierendes Selbstmanagement sowie eine sehr bewusste Wahrnehmung der Führungsverantwortung helfen ihm, seiner Vorbildrolle gerecht zu werden.
Kapitel 2: Das Team. So haben Sie zur richtigen Zeit die richtigen Kräfte an der richtigen Stelle Menschen sind dann besonders motiviert und leistungsfähig, wenn sie im Bereich ihrer persönlichen Begabungsstärken aktiv sind. Für den Teamchef ergeben sich daraus zwei Herausforderungen: Er muss Menschen gewinnen, die das Team durch ihre individuellen Stärken bedarfsgerecht ergänzen. Und er muss jeden Einzelnen bestmöglich für die anstehenden Aufgaben qualifizieren und damit motivieren.
Kapitel 3: Das Zusammenspiel von Chef und Team. So nutzen Sie das Know-how Ihrer besten Unternehmensberater Menschen wollen in ihrem Leben etwas bewegen, etwas bewirken, etwas Bleibendes schaffen. Auch in ihrer beruflichen Aufgabe. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind in aller Regel hoch motiviert, sich engagiert für den gemeinsamen Erfolg einzusetzen. Aufgabe des Chefs ist es, ihnen dies zu ermöglichen, indem er die Grundlagen schafft, auf denen jeder seine Begabungsstärken wirksam entfalten kann.