Projektmoderation – klar und präzise

Die Moderation von Projekten hat in der Realität viele Ausprägungen: zum Beispiel Auftragsklärung, Arbeitsbesprechung, Projektplanung, Projektstand-Ermittlung, Team-Einphasung, Steuerungsgremien und Projektabschluss. Deshalb ist die klassische Moderation für Workshops in den vielen Situationen der konkreten Projektarbeit nur bedingt anwendbar und hilfreich. Die Moderation soll das Leiten von Meetings, das Zusammenführen von Projektergebnissen, die Ideenfindung und die Problemstrukturierung bis hin zum persönlichen Gespräch abdecken. Gefragt sind einfache Regeln, Strukturen und Abläufe mit oder ohne TOOLs, um dem vielfältigen Geschehen in Projekten gerecht zu werden. Die Projektleitung soll im Sinne der Moderation neutral und Makler der verschiedenen Interessen sein. Diesem Anspruch wird selten eine Projektleitung gerecht. Die Projektleitung muss sowohl fachlich als methodisch aktiv mitarbeiten. Deshalb benötigt sie einen Leitstrahl, der sie in die Lage versetzt, das Projektgeschehen je nach Situation in den Ausprägungen Ergebnis – Visualisierung – Gruppendynamik – Eigene Interessen – Zielsetzung zu meistern. Das Buch ist Ihr täglicher Ratgeber und Wegbegleiter, um den Anspruch einer moderativen Führung und Projektleitung mit Inhalt zu versehen. Dieses Buch gibt auf folgende Fragen klare und praktische Antworten: – Was zeichnet moderative Projektleitung aus? – Wie kann in Projekten kommuniziert und informiert werden? – Worauf kommt es bei der Strukturierung der Teammeetings an? – Wie können die Ergebnisse des Meetings visualisiert und gesichert werden? – Welche Gesichtspunkte sind bei Konsensbildung wesentlich? – Wie können die Teilnehmer aktiviert werden? – Wie sollen die verschiedenen Projektsituationen von der Übergabe bis zum Abschluss moderiert werden?