Geschäftsführer, kaufmännische und technischer Leiter, Führungs- und Fachkräfte der Bereiche Vertrieb, Produktionsplanung, Produktionssteuerung, Materialwirtschaft, Logistik, Einkauf, Fertigung – Alle, die ihr Unternehmen schnell, einfach, zielorientiert auf die Notwendigkeiten der Zukunft positionieren, also u.a. KANBAN einführen wollen

Kanban-Einführung

Name: Kanban-Einführung
Author: Rainer Weber

Das effiziente, kundenorientierte Logistik- und Steuerungskonzept für Produktionsbetriebe

von Rainer Weber

Grundsätzliche Organisationsprinzipien für einen reibungslosen KANBAN-Ablauf nach Just-in-time-Gesichtspunkten – Berücksichtigung allgemeiner Planungs- und Dispositionsregeln in einer bestandsminimierten und nach KANBAN-Gesichtspunkten ausgerichteten Material- und Lagerwirtschaft in einer atmenden Fabrik – Supermarktprinzip für C-Teile – Die Bedeutung des Einkaufs in einer flexiblen, termintreuen Just-in-time-KANBAN-Anlieferung – Schwachstellendarstellung von traditionellen PPS-Systemen und Neuausrichtung der Fertigung nach KANBAN-Gesichtspunkten – KANBAN-System – Motivationsziele und passende Entlohnungssysteme für KANBAN-Teams – EDV-gestütztes KANBAN